Förväntad utveckling
Framtiden för offentlig sektor präglas av stora förändringar, drivna såväl av förändrade samhällsbehov som teknologisk utveckling. Den förändrade demografin i form av en åldrande befolkning innebär andra behov och utmaningar. De mest påtagliga är bristen på ekonomiska och personella resurser. För att möta utmaningarna krävs nya metoder och arbetssätt, samt innovativa lösningar. Det kan innebära att tänka om kring hur resurser fördelas, att utmana etablerade rutiner och arbetssätt, samt att skapa incitament för att attrahera kompetent personal.
Det krävs en stark digital utveckling för att hitta effektivare arbetssätt, minska administrationen och öka kvaliteten i processer och rutiner. Genom automatisering av rutinuppgifter, via exempelvis artificiell intelligens, får personalen mer tid för komplexa och kreativa arbetsuppgifter samt – inte att förglömma – mer tid för det mänskliga mötet. Endast genom helhetssyn och samarbete på alla nivåer kan välfärden förbli robust och hållbar.
Som ett led i utvecklingsarbetet har kommunen från och med 2025 en digitaliseringsstrateg. Särskilda medel har avsatts för digitaliserings- och utvecklingsarbete som ska nå ut i hela organisationen. Parallellt växlas arbetet upp inom både kommunikation och näringslivsfrågor; dels genom utökade resurser, dels genom nya samarbeten. En övergripande strategi för framgång är fortfarande samarbete och samverkan med andra kommuner, privata aktörer och invånarna.
Även om utmaningarna är stora är Sjöbos utgångspunkter goda. Kommunen har byggt upp en ekonomisk motståndskraft som gör det möjligt att värna verksamheten och långsiktigt möta utmaningar. De förväntat svåra åren 2023 och 2024, med tillfälligt underfinansierade budgetar, visade sig bli bättre ekonomiskt än befarat. Det stärker den långsiktiga planeringen ytterligare. Kommunen har inga banklån. De likvida medlen uppgick vid räkenskapsårets slut till mer än en kvarts miljard kronor och kommunens helägda bolag har en betryggande soliditet och levererar en stabil verksamhet.
Det personalpolitiska programmet reviderades med större fokus på det hälsofrämjande arbetet och att minska sjuktalen. Med start 2025 lanseras en långsiktig insats med målet att utbilda chefer och medarbetare i att skapa ett hållbart arbetsliv där medarbetare trivs, har låg sjukfrånvaro och där utförandet av uppdraget håller hög kvalitet. Sjöbo kommun ska framför allt arbeta systematiskt med främjande arbetsmiljöfaktorer, så kallade friskfaktorer.