Förord
Att förbättra livskvaliteten för våra invånare genom satsningar på hållbar utveckling, förbättrad infrastruktur och förstärkta välfärdstjänster har varit vårt tydliga fokus även detta år. En central del är att skapa en trygg och inkluderande miljö där alla känner sig välkomna och delaktiga. Trygghetsundersökningen 2024 visade att Sjöboborna kände sig tryggare. Antalet svarande som utsatts för brott i kommunen var bland de lägsta sedan mätningarna började.
Ett av årets stora fokus var att Färsingaskolan ska bli en trygg, lärande och välkomnande högstadieskola. Tillsammans lyfte vi många områden, inte minst inne- och utemiljön. En ”haula”, ett uppehåll- och aktivitetsrum, skapades på skolan. Socialtjänsten genomförde tillsammans med Polisen orossamtal med målsmän och elever som riskerar att hamna i bekymmer. Tekniska förvaltningen och Sjöbohem lyfte utemiljön genom att ta bort otrygga platser och skapa nya platser som inbjuder till området även utanför skoltid. Det har effekt! Dagens elever känner sig trygga och pedagoger söker sig till vår högstadieskola. Vi ser inte tillräckligt resultat i måluppfyllelsen än men jag är övertygad om att det kommer om vi håller fast i målet. Arbetet fortsätter 2025 bland annat med att frukost serveras, att skolgården blir helt färdig och att skolbyggnaderna får sig en välbehövlig uppfräschning. Det är tydliga exempel på hur kommunens samlade verksamhet kan lösa utmaningar!
Ett annat fokusområde var att förbättra nöjdheten hos våra kunder i äldreomsorgen. Här fick kommunen toppresultat i Socialstyrelsens enkät, både i särskilda boenden och i hemtjänsten. Även i SPF:s årliga undersökning förbättrade vi vår placering radikalt. Idag rankas vi på 66:e plats av Sveriges 290 kommuner. Vi utvecklade även verksamheten och servicen till våra kunder med digital hemtjänst, Music in mind och musikcafé för dementa och deras anhöriga. Mer utveckling och nya koncept lanseras 2025.
Vi gick in i 2024 med ett budgeterat underskott på cirka 26 miljoner kronor. Målet överträffades och resulterade i ett faktiskt balanskravsresultat om 0 mnkr. Detta trots att vi tillsköt verksamheterna 16 mnkr för att ytterligare förstärka samtliga välfärdssektorer och att 7 mnkr satsades för att bygga ut fiber på landsbygden. Vi avsatte 5 mnkr till Åsums företagspark med målet att påbörja ett nytt handels- och industriområde om totalt 77 000 kvm.
För att komma tillrätta med våra friluftsbads renoveringsbehov avsattes 20 mnkr under kommande tre år. Nya villatomter exploaterades på Grimstofta och önskar du bygga nytt i kommunen har vi gott om tillgänglig mark. Tiden för bygglov? År 2024 var mediantiden för ett bygglov 2,8 veckor!
Det finns självklart även områden där vi inte är nöjda med utvecklingen. Två av dem är att andelen medarbetare som upplever kommunen som en bra arbetsgivare minskade och att sjukfrånvaron fortfarande är alldeles för hög. Vi tog därför beslut om ett nytt personalpolitiskt program och en ny arbetsmiljöpolicy. En handlingsplan togs fram och arbetet påbörjades. Utbildningar genomfördes hos både medarbetare och chefer och i budget för 2025 avsatte vi medel för att komma till rätta med problemen. Medlen går bland annat till högre lärartäthet, fler medarbetare i äldreomsorgen och till personalfrämjande åtgärder. Jag är övertygad om att vi tillsammans kan klara även denna utmaning.
Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, invånare och samarbetspartner som bidragit till kommunens utveckling under året. Ert engagemang och er insats är ovärderliga och jag ser fram emot att fortsätta vårt viktiga arbete tillsammans.
Magnus Weberg (M)
Kommunstyrelsens ordförande